Тестовый вебинар. Алгоритмы инсайт сессий для принятия управленческих решений. Техника управляемых инсайтов

Отзыв участника вебинара:

«После просмотра вебинара я поставил себе цель провести 3 встречи на следующий день. Из людей, с которыми я связался, двое согласились встретиться сразу же, а один оставшийся не обратил внимания, при этом люди, с которыми я решил связаться, появились в моих мыслях как идея, «инсайд». С теми двумя, согласившимися сразу, я не общался уже год. Я почувствовал, что именно они мне нужны для реализации моего проекта. Обе встречи состоялись и прошли успешно, на первой у меня получилось обзавестись поддержкой одной крупной организации. Хоть они и задавали мне сложные вопросы, на которые я не знал ответа, могу заметить, что отвечал я быстро и уверенно, только задним умом осмысляя сказанное, так как приходилось импровизировать, и на долю секунды я даже почувствовал, что я жду следующего ответа, предвкушая, что я скажу потом, ловил себя на мысли, что мой ответ правильный и он нравится собеседнику.

Вторая встреча проходила в более неформальной обстановке, и мы как очень старые друзья беседовали с одним очень известным, публичным человеком. В нашей стране его знают все :)

На самом деле, вторая встреча для меня была наименее вероятной, и если бы в результате состоялась только лишь она одна, я бы тоже счёл, что инсайд сработал. Действительно оказалось, что человек вспомнил про меня и тоже хотел встретиться и обсудить прошлое и узнать, как я поживаю сейчас, хотя таких как я, наверное, тысячи в жизни этого человека.

Методика инсайдерского мышления, на мой взгляд, была отработана в двух вариациях. Первое – это выяснить, с кем мне лучше связаться для решения задач. Второе – это найти подходящие темы для общения и импровизировать с ответами на неожиданные вопросы. Я действительно не знал, что говорю, но после, прокручивая в голове свои ответы, я убеждался, что очень находчиво подбирал слова, не тратя время на размышления.»

 Если вы еще не видели этот вебинар, то он доступен по ссылке на нашем портале

Как ловить инсайты и принимать верные решения все расскажем на Вебинаре "Алгоритмы принятия управленческих решений" 

Инсайт мышление. Это особый управляющий тип мышления, который доступен нашему сознанию естественным образом в экстренных ситуациях. Именно при этом типе мышления мы можем принимать верные решения, видеть варианты развития событий, получать подсказки, ориентироваться в любой системе неопределенности и хаоса, находить выход из любой даже самой сложной ситуации. А сегодня наличие такого качества сознания личности - это требование времени. По результатам опроса какие навыки и компетенции будут наиболее значимы через 5 лет для топ-менеджеров лидирует «умение видеть возможности в сложной неопределенной среде». 

Инсайты до сих пор считались не регулируемым и не управляемым процессом, и если такой инсайт происходил, то ответить на вопрос, а как это произошло никто не мог. Но современные ученые в закрытых лабораториях расшифровали путь  к способу инсайтового мышления и открытий.  И теперь инсайт может стать одним из повседневных способов мышления современного человека.

Смотрите видео