Lean Canvas как отправная точка делового проекта
Описание:
Lean Canvas популярное средство чтобы начать новый бизнес проект. В голове созревает идея, её нужно структурировать. А также написать хотя бы подобие бизнес-плана.
Бизнесмены, продакты постоянно используют Lean Canvas как отправную точку при старте нового проекта или при обсуждении новой идеи.
Информация
Создано: 27 апреля 2024 г. 07:58, SuperAdmin
Изменено: 26 апреля 2024 г. 23:15, SuperAdmin
Содержание:
Lean Canvas — это шаблон бизнес-модели, который помогает предпринимателям быстро и эффективно проверить свою идею и превратить её в бизнес-план. Шаблон состоит из девяти блоков, каждый из которых представляет собой ключевой элемент бизнес-модели.
Из чего состоит Lean Canvas
- Проблема (Problem): В этом блоке описывается проблема, которую решает ваш продукт или услуга.
- Решение (Solution): Здесь вы описываете своё решение проблемы. Каким образом ваш продукт или услуга помогают решить проблему клиента?
- Целевая аудитория (Target Audience): Определите, кто является вашим идеальным клиентом. Кто сталкивается с проблемой, которую вы решаете?
- Конкуренты (Competitors): Опишите основных конкурентов на рынке. Чем ваше предложение отличается от того, что уже существует?
- Ключевое предложение (Unique Value Proposition): В чём заключается уникальность вашего предложения? Почему клиенты должны выбрать именно вас?
- Каналы продаж (Sales Channels): Как вы планируете продавать свой продукт или услугу? Какие каналы продаж будут использоваться?
- Структура затрат (Cost Structure): В этом блоке вы определяете все затраты, связанные с созданием и продажей вашего продукта или услуги.
- Источники дохода (Revenue Streams): Опишите, как вы будете зарабатывать деньги. Какие источники дохода вы планируете использовать?
- Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators): Какие метрики вы будете использовать для измерения успеха вашего бизнеса?
Как использовать Lean Canvas?
- Заполните каждый блок информацией о своём бизнесе. Будьте конкретными и точными.
- Проверьте свои предположения. Поговорите с потенциальными клиентами, проведите опросы, соберите обратную связь.
- Пересмотрите свой Lean Canvas на основе полученной информации. Измените его, если необходимо.
- Продолжайте тестировать и улучшать свой бизнес-план до тех пор, пока не достигнете успеха.
А как использовать с копилотом?
Если вы не специалист со степенью МБА, или вы входите в новую предметную область, заполнить Lean Canvas качественно будет сложно. На помощь приходит Копилот!
Вы же знаете, что с Теркером всё делать проще. У вас будет персональный кибер-трекер, вместе с которым вы пройдёте по разделам. Самое главное – вы пройдёте по разделам голосом! Говорите с ним, он будет задавать вопросы и подсказывать.
